- запуск с нуля производства в двух различных компаниях: - согласование технического задания; - приемка здания; - парафирование договоров; - приемка фундаментов; приемка оборудования; - ответственность за выполнение монтажных работ, сроков по освоению оборудования, с выводом на производственные мощности; - разработка нормативной документации, инструкций; - разработка технических заданий; - работа в комиссиях при проведении конкурсных процедур; оптимизация затрат; - обоснование целесообразности дальнейших этапов реконструкции. - руководство коллективом до 300 человек: - подбор сотрудников; обучение персонала; - создание кадрового резерва; - разработка и внедрение систем оплаты труда; - оптимизация штатного расписания. - выполнение производственной программы: - обеспечение расходными материалами; - составление графиков производства; - планирование ремонта оборудования; - принятие оперативных решений в связи с изменением портфеля заказов; работа с инспекционными службами; - улучшение качественных показателей. - планирование и обоснование бюджета на месяц, квартал, год: - резервирование средств на закуп, введение переговоров с поставщиками, списание оборудования, з/частей, расходных материалов. - активный поиск клиентов, введение сделки до момента отгрузки.

Программа MBA – стратегический менеджмент и предпринимательство. Аттестационная работа «Комплексный инвестиционный план развития муниципального обра

Факультет: Обработка металлов давлением

ООО «Потенциал»