Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 35 лет, родилась 12 июля 1989
Нижний Тагил, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыИсполнительный директор, Генеральный директор, финансовый директор
Специализации:
- PR-менеджер
- Менеджер по маркетингу, интернет-маркетолог
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 2 года 7 месяцев
Июль 2008 — Ноябрь 2008
5 месяцев
ОАО «Карпинский электромашиностроительный завод» - ОАО «КЭМЗ» (Производство и ремонт электротехнического оборудования для подвижного состава, карьерной техники и буровых установок). Численность персонала 800 человек. www.aokemz.ru
Екатеринбург
Первый заместитель генерального директора
-Разработка стратеги развития предприятия.
-Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
-Повышение эффективности работы предприятия.
-Решение организационных вопросов в рамках своей компетенции.
-Обеспечение роста объемов сбыта продукции и увеличения ее прибыли, качества и конкурентоспособности.
-Заключение сделок и контроль исполнения договорных обязательств.
-Ведение переговоров различного уровня.
-Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
-Привлечение кредитов. Работа с банками.
-Бизнес-планирование и бюджетирование.
-Автоматизация процессов бюджетирования, учета и отчетности.
-Контроль выполнения предприятием всех обязательств перед внешними организациями: федеральными, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами.
-Управление персоналом (подбор, мотивация, увольнение). Контроль процесса обеспечения предприятия квалифицированными кадрами.
-Соблюдение всех требований законодательства, касающихся работы предприятия.
Достижения:
-Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства;
-Сформирована эффективная производственно-управленческая команда;
-Разработана и внедрена эффективная система мотивации персонала;
-Реализована программа по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ);
-Реализована программа технического перевооружения и модернизации производства;
-Реализован инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия;
-Сертифицировано предприятие по стандарту системы качества ISO 9001.
-Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
-Повышение эффективности работы предприятия.
-Решение организационных вопросов в рамках своей компетенции.
-Обеспечение роста объемов сбыта продукции и увеличения ее прибыли, качества и конкурентоспособности.
-Заключение сделок и контроль исполнения договорных обязательств.
-Ведение переговоров различного уровня.
-Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
-Привлечение кредитов. Работа с банками.
-Бизнес-планирование и бюджетирование.
-Автоматизация процессов бюджетирования, учета и отчетности.
-Контроль выполнения предприятием всех обязательств перед внешними организациями: федеральными, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами.
-Управление персоналом (подбор, мотивация, увольнение). Контроль процесса обеспечения предприятия квалифицированными кадрами.
-Соблюдение всех требований законодательства, касающихся работы предприятия.
Достижения:
-Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства;
-Сформирована эффективная производственно-управленческая команда;
-Разработана и внедрена эффективная система мотивации персонала;
-Реализована программа по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ);
-Реализована программа технического перевооружения и модернизации производства;
-Реализован инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия;
-Сертифицировано предприятие по стандарту системы качества ISO 9001.
Декабрь 2006 — Январь 2008
1 год 2 месяца
ООО «УГМК-ОЦМ» (Предприятия перерабатывающего комплекса Уральской горно – металлургической компании) www.ocm.ru Завод цветных металлов «Майданпек», Сербия Численность персонала 680 человек.
Екатеринбург
Финансовый директор
-Руководство финансовыми службами предприятия.
-Управление движением финансовых и материальных ресурсов
предприятия, регулирование финансовых отношений с контрагентами.
-Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
-Бизнес-планирование.
-Внедрение автоматизированных систем подготовки производственного
и управленческого учета.
-Изменены бизнес-процессы с последующим увеличением
эффективности.
-Создание эффективной команды для достижения высоких показателей.
-Управление движением финансовых и материальных ресурсов
предприятия, регулирование финансовых отношений с контрагентами.
-Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
-Бизнес-планирование.
-Внедрение автоматизированных систем подготовки производственного
и управленческого учета.
-Изменены бизнес-процессы с последующим увеличением
эффективности.
-Создание эффективной команды для достижения высоких показателей.
Декабрь 2005 — Январь 2007
1 год 2 месяца
Управляющая компания АПХК «Тагилхлеб» (Агропромышленный холдинговая компания включают ООО "Нижнетагильский мельзавод", ОАО "Нижнетагильский хлебокомбинат", ООО "Торговый дом "Тагилхлеб" развернутая сеть представительств). www.tagilhleb.ru Численность пер
Екатеринбург
Начальник планово-экономического отдела.
-Планирование и анализ исполнения бюджета доходов и расходов.
-Корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости компании.
-Составление и анализ исполнения финансового плана.
-Разработка мероприятий по увеличению эффективности бизнеса.
-Разработка бизнес-планов, положений о стимулировании труда.
-Автоматизация процессов бюджетирования.
-Реализованы стратегические планы и финансовые показатели предприятия.
-Построение системы бухгалтерского и налогового учета.
-Корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости компании.
-Составление и анализ исполнения финансового плана.
-Разработка мероприятий по увеличению эффективности бизнеса.
-Разработка бизнес-планов, положений о стимулировании труда.
-Автоматизация процессов бюджетирования.
-Реализованы стратегические планы и финансовые показатели предприятия.
-Построение системы бухгалтерского и налогового учета.
Июнь 2006 — Сентябрь 2006
4 месяца
Ответственность
Екатеринбург
-Опыт организации и руководства производственными предприятиями;
- Ориентированность на результат;
- Хорошие знания и навыки в экономики производства.
- Умение расставлять приоритеты, управления людьми.
-Умение и желание работать в команде и при необходимости брать ответственность на себя при решении задач.
- Понимание необходимости (в определенных ситуациях) и умение применять непопулярные меры (сокращение численности и снижение уровня зарплаты и т.д.).
- Коммуникабельность.
Московский институт стали и сплавов
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Среднее специальное образование
2008
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2007
2003
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения