Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 63 года, родился 14 апреля 1962
Москва, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Нижний Тагил
Все районыИсполнительный директор
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 17 лет 2 месяца
Май 2013 — Июль 2014
1 год 3 месяца
Группа компаний «RITS GROUP» RG,
Екатеринбург
Директор по развитию
Развитие Start up проектов. Продвижение продукции компании на новые рынки сбыта, в том числе на зарубежные
Мониторинг рынков сбыта на территории Ирана. Открытие совместного предприятия с Исламской республикой Иран. Организация производства твердосплавной продукции в провинции Горган Ирана. Получение гарантий государства Иран для создания совместного предприятия. Работа со сборочными автозаводами Ирана по поставкам твердосплавной продукции Российского производства. Доведение объемов производства и продажи твердосплавной продукции совместного производства до 300 тыс. долларов в месяц на внутреннем рынке Ирана. Создание Русско-Иранского торгового дома на Московской площадке при поддержке ТПП Ирана.
Мониторинг рынков сбыта на территории Ирана. Открытие совместного предприятия с Исламской республикой Иран. Организация производства твердосплавной продукции в провинции Горган Ирана. Получение гарантий государства Иран для создания совместного предприятия. Работа со сборочными автозаводами Ирана по поставкам твердосплавной продукции Российского производства. Доведение объемов производства и продажи твердосплавной продукции совместного производства до 300 тыс. долларов в месяц на внутреннем рынке Ирана. Создание Русско-Иранского торгового дома на Московской площадке при поддержке ТПП Ирана.
Октябрь 2004 — Декабрь 2012
8 лет 3 месяца
ФГУП «Почта России» Минкомсвязи РФ.
Москва
Операционный (антикризисный) директор в штате при руководстве
Антикризисное управление филиалами холдинга в различных регионах России. Планирование работы филиалов, реструктуризация и оптимизация производственных и бизнес процессов. Выведение филиалов на рентабельный уровень. Работал антикризисным директором Федеральной почтовой связи Амурской, Новосибирской и Тюменской областей, Республики Тува, Камчатского края, Костромской области. Отчетность перед генеральным директором ФГУП. Выполнял особые поручения руководства предприятия в Калининградской, Сахалинской областях, Красноярском крае, республике Татарстан.
ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Вернул в собственность предприятия более 200 объектов недвижимости.
2. Открыл объединенные складские комплексы в 4 регионах, что позволило значительно увеличивать товарооборот вверенных мне предприятий.
3. В Управлении Федеральной почтовой связи Камчатского края по ключевым экономическим показателям вывел предприятие с 72 места по России на 1 место среди всех УФПС ФГУП «Почта Росси», не сократив ни одного работника и ни одно отделение связи.
4. В Управлении Федеральной почтовой связи Тюменской области вернул функцию доставки пенсий и пособий в крупных городах области на почту, что позволило увеличить денежный оборот УФПС на 680 млн. рублей в месяц, получить дополнительный доход и не смотря на начало экономического кризиса перевыполнить план 2008 г. УФПС вошло в 10 лучших по ключевым экономическим показателям (было на 57 месте). Открыл магазин «Филателист» в г. Тюмени и объединенный складской комплекс. Предотвратил рейдерский захват здания Управления почтовой связи в центре г.Тюмени, а также 13 отделений связи, общей стоимостью более 220 млн. рублей.
5. В Управлении Федеральной почтовой связи Новосибирской области увеличил денежный оборот предприятия более чем на 730 млн. рублей в месяц, путем возврата функции доставки пенсионных выплат на территории области в течение 2006 г. и вывел предприятие на 3 место по ключевым экономическим показателям (было в последней десятке). Вывел УФПС Новосибирской области на 1 место по Сибирскому ФО по доходам на 1 работника в 2006 – 2007 гг. (было на 7 месте). Вернул в собственность предприятия 87 помещений.
6. В Управлении Федеральной почтовой связи республики Тува восстановил в течение 5 месяцев работу 10 продовольственных магазинов и 8 автозаправочных станций на территории республики и увеличил доход предприятия более чем на 20 млн. рублей в месяц, что позволило войти в 10 лучших по доходам на одного работника (было на 69 месте). Увеличил денежный оборот предприятия более чем на 300 млн. рублей в месяц, путем возврата функции доставки пенсионных выплат на территории республики, что позволило вывести предприятие на 4 место по ключевым экономическим показателям (всего было 82 УФПС).
7. В Управлении Федеральной почтовой связи Амурской области за 4 мес. провел оптимизацию сети почтовой связи и вывел предприятие на безубыточный уровень. Восстановил работу 99 павильонов по продаже печатной продукции на территории области (самая крупная сеть) и увеличил оборачиваемость павильонов более чем на 400 %. Увеличил сеть на 3 павильона. Восстановил выпуск газеты «Амурский дилижанс» - в 2005 г. вошла в тройку крупнейших изданий области.
ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Вернул в собственность предприятия более 200 объектов недвижимости.
2. Открыл объединенные складские комплексы в 4 регионах, что позволило значительно увеличивать товарооборот вверенных мне предприятий.
3. В Управлении Федеральной почтовой связи Камчатского края по ключевым экономическим показателям вывел предприятие с 72 места по России на 1 место среди всех УФПС ФГУП «Почта Росси», не сократив ни одного работника и ни одно отделение связи.
4. В Управлении Федеральной почтовой связи Тюменской области вернул функцию доставки пенсий и пособий в крупных городах области на почту, что позволило увеличить денежный оборот УФПС на 680 млн. рублей в месяц, получить дополнительный доход и не смотря на начало экономического кризиса перевыполнить план 2008 г. УФПС вошло в 10 лучших по ключевым экономическим показателям (было на 57 месте). Открыл магазин «Филателист» в г. Тюмени и объединенный складской комплекс. Предотвратил рейдерский захват здания Управления почтовой связи в центре г.Тюмени, а также 13 отделений связи, общей стоимостью более 220 млн. рублей.
5. В Управлении Федеральной почтовой связи Новосибирской области увеличил денежный оборот предприятия более чем на 730 млн. рублей в месяц, путем возврата функции доставки пенсионных выплат на территории области в течение 2006 г. и вывел предприятие на 3 место по ключевым экономическим показателям (было в последней десятке). Вывел УФПС Новосибирской области на 1 место по Сибирскому ФО по доходам на 1 работника в 2006 – 2007 гг. (было на 7 месте). Вернул в собственность предприятия 87 помещений.
6. В Управлении Федеральной почтовой связи республики Тува восстановил в течение 5 месяцев работу 10 продовольственных магазинов и 8 автозаправочных станций на территории республики и увеличил доход предприятия более чем на 20 млн. рублей в месяц, что позволило войти в 10 лучших по доходам на одного работника (было на 69 месте). Увеличил денежный оборот предприятия более чем на 300 млн. рублей в месяц, путем возврата функции доставки пенсионных выплат на территории республики, что позволило вывести предприятие на 4 место по ключевым экономическим показателям (всего было 82 УФПС).
7. В Управлении Федеральной почтовой связи Амурской области за 4 мес. провел оптимизацию сети почтовой связи и вывел предприятие на безубыточный уровень. Восстановил работу 99 павильонов по продаже печатной продукции на территории области (самая крупная сеть) и увеличил оборачиваемость павильонов более чем на 400 %. Увеличил сеть на 3 павильона. Восстановил выпуск газеты «Амурский дилижанс» - в 2005 г. вошла в тройку крупнейших изданий области.
Август 2000 — Март 2004
3 года 8 месяцев
ОАО «Нипромтекс», ЗАО «Нипромтекс Компани»
Екатеринбург
Исполнительный, генеральный директор завода
Производство нетканых материалов (синтепон - самое крупное производство в России, геотекстильные нетканые полотна), ткацко-отделочное и швейное производство. Завод оснащен современным западным оборудованием (итальянское, немецкое, шведское). Общее кол-во работающих около 600 чел.
Cтратегическое и оперативное управление деятельностью завода и ТД: определение целей и задач, планирование и распределение ресурсов, постановка целей и задач подчиненным и контроль их исполнения, взаимодействие с другими подразделениями, бюджетирование деятельности; анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации, планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса группы компаний (завод + торговый дом + сервисные компании); реструктуризация и развитие существующих структур, организация работы предприятий как единой системы, внедрение новых управленческих и маркетинговых технологий с целью повышения финансовых показателей группы компаний. Организация управления коммерческой эксплуатации предприятия. Отчетность перед акционерами компаний.
Наиболее важные достижения:
1. Вывел завод с арбитражного и конкурсного производства без потерь для предприятия.
2. Запустил работу завода с нуля – предприятие простаивало с 1991г. Завод заработал в 2 смены.
3. Внедрил на заводе систему «Бережливое производство», что позволило значительно снизить затраты по KPI (затраты на 1 кв.м. площади, затраты на 1 работника и. т.д. ).
4. Диверсифицировал за короткий срок работу завода и вывел предприятие на новые рынки сбыта – строительство автодорог и газо-трубопроводов, поставки продукции предприятия в ИКЕА Торг. Обеспечил крупнобюджетными заказами работу производственных площадей предприятия на много лет вперед.
5. Добился от энергоснабжающих структур (электросети, теплосети, водоканал) снижения тарифов на 50 %, что позволило вывести предприятие на высоко рентабельный уровень.
6. Отладил взаимоотношения с администрацией Курской области и города Железногорска, что позволило обеспечить бесперебойную работу завода в течение всего срока пребывания в должности.
7.Одним из первых в России провел аутстаффинг персонала завода в 2002 г., что позволило значительно снизить себестоимость выпускаемой продукции
Cтратегическое и оперативное управление деятельностью завода и ТД: определение целей и задач, планирование и распределение ресурсов, постановка целей и задач подчиненным и контроль их исполнения, взаимодействие с другими подразделениями, бюджетирование деятельности; анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации, планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса группы компаний (завод + торговый дом + сервисные компании); реструктуризация и развитие существующих структур, организация работы предприятий как единой системы, внедрение новых управленческих и маркетинговых технологий с целью повышения финансовых показателей группы компаний. Организация управления коммерческой эксплуатации предприятия. Отчетность перед акционерами компаний.
Наиболее важные достижения:
1. Вывел завод с арбитражного и конкурсного производства без потерь для предприятия.
2. Запустил работу завода с нуля – предприятие простаивало с 1991г. Завод заработал в 2 смены.
3. Внедрил на заводе систему «Бережливое производство», что позволило значительно снизить затраты по KPI (затраты на 1 кв.м. площади, затраты на 1 работника и. т.д. ).
4. Диверсифицировал за короткий срок работу завода и вывел предприятие на новые рынки сбыта – строительство автодорог и газо-трубопроводов, поставки продукции предприятия в ИКЕА Торг. Обеспечил крупнобюджетными заказами работу производственных площадей предприятия на много лет вперед.
5. Добился от энергоснабжающих структур (электросети, теплосети, водоканал) снижения тарифов на 50 %, что позволило вывести предприятие на высоко рентабельный уровень.
6. Отладил взаимоотношения с администрацией Курской области и города Железногорска, что позволило обеспечить бесперебойную работу завода в течение всего срока пребывания в должности.
7.Одним из первых в России провел аутстаффинг персонала завода в 2002 г., что позволило значительно снизить себестоимость выпускаемой продукции
Август 1996 — Август 2000
4 года 1 месяц
Британская компания "Надориен", Владелец 12 промышленных предприятий. Производство шинной продукции, каучука, резин
Москва
Менеджер, руководитель бизнес-проекта , руководитель дивизиона сбыта
Организация поставок шинной продукции, изделий РТИ и металла на автомобильные заводы, торговля данными видами товаров оптом, торговля автомобилями. Поставка комплектующих производства компании на все автозаводы РФ. Отвечал за поставки на ОАО « АвтоВаз», ОАО «УАЗ». ОАО «ГАЗ».
Работа с шинными заводами и заводами резино-технических изделий. Крупные поставки каучука и другого сырья на шинные предприятия России, Белоруссии и Украины. Налаживание бизнес-контактов с ведущими автозаводами России, Белоруссии и Украины. Торговля шинной продукцией и автомобилями под торговой маркой «Автоторг» и «Шинторг».
Работа с шинными заводами и заводами резино-технических изделий. Крупные поставки каучука и другого сырья на шинные предприятия России, Белоруссии и Украины. Налаживание бизнес-контактов с ведущими автозаводами России, Белоруссии и Украины. Торговля шинной продукцией и автомобилями под торговой маркой «Автоторг» и «Шинторг».
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Развитые управленческие навыки; опыт работы на рынках с динамичной продукцией и сложными торговыми и логистическими технологиями; нацеленность на достижение результата, адекватная самооценка, личностная зрелость и эмоциональная устойчивость, развитое стратегическое мышление, высокая восприимчивость новых идей, уважение к подчиненным, лидерские качества.
(Меня могут рекомендовать)
1. Толоконский Виктор Александрович – полномочный представитель Президента РФ в СФО
2. Илюхин Владимир Иванович – Губернатор Камчатского края (Член Госсовета РФ)
3. Бочаров Вячеслав Михайлович – Начальник отдела Государственной думы Федерального собрания РФ
4. Дроздов А.В. – Генеральный директор группы компаний «RITS GROUP», Заслуженный машиностроитель РФ
5. Ахмад Сабахи - Заместитель председателя ТПП Исламской Республики Иран. Председатель комитета по промышленности и торговле ТПП ИРИ.
6. Журин Ю.В. – Глава администрации г. Костромы
Водительские права категории В. Катаюсь на горных лыжах (в 2011 и 2012 гг. занимал 1-места по Камчатскому краю в командном зачете).. Опыт управления как средними до 600 чел., так и большими коллективами более 7500 человек.
Опыт внедрение западных стандартов управления, планирования и отчетности.
Опыт внедрения системы непрерывного совершенствования на производстве.
Знание методов повышения эффективности производства и оптимизации издержек.
Опыт системного управления предприятием в соответствии со стандартами ИСО 9001
Опыт руководства большим производственным предприятием в кризисной ситуации и создание эффективной команды менеджеров, нацеленной на достижение поставленных целей.
Опыт диверсификации работы промышленного предприятия и продвижения продукции компании на новые рынки сбыта.
Опыт создания и организации складских площадок в различных регионах РФ.
Опыт создания маркетинговой стратегии предприятия сроком до 5 лет. Создание бизнес-планов развития производственных и торговых предприятий и выполнение поставленных ключевых экономических показателей.
Опыт работы с ТУ Росимущества в различных регионах России по закреплению и возврату имущества руководимых предприятий.
Опыт по приемке объектов строительства и реконструкции промышленных и торговых предприятий (более 100 объектов).
Умение находить нестандартные решения для получения конкурентных преимуществ перед другими предприятиями отрасли.
Умение продвигать продукцию и услуги руководимого предприятия на новые, не стандартные рынки сбыта и получать крупнобюджетные постоянные заказы на несколько лет вперед, как у государственных, так и у коммерческих предприятий.
Умение работать с администрациями регионов по получению режима наибольшего благоприятствования.
Знание инструментов и методик Бережливого производства (5S, TPM, и др.).
(Меня могут рекомендовать)
1. Толоконский Виктор Александрович – полномочный представитель Президента РФ в СФО
2. Илюхин Владимир Иванович – Губернатор Камчатского края (Член Госсовета РФ)
3. Бочаров Вячеслав Михайлович – Начальник отдела Государственной думы Федерального собрания РФ
4. Дроздов А.В. – Генеральный директор группы компаний «RITS GROUP», Заслуженный машиностроитель РФ
5. Ахмад Сабахи - Заместитель председателя ТПП Исламской Республики Иран. Председатель комитета по промышленности и торговле ТПП ИРИ.
6. Журин Ю.В. – Глава администрации г. Костромы
Водительские права категории В. Катаюсь на горных лыжах (в 2011 и 2012 гг. занимал 1-места по Камчатскому краю в командном зачете).. Опыт управления как средними до 600 чел., так и большими коллективами более 7500 человек.
Опыт внедрение западных стандартов управления, планирования и отчетности.
Опыт внедрения системы непрерывного совершенствования на производстве.
Знание методов повышения эффективности производства и оптимизации издержек.
Опыт системного управления предприятием в соответствии со стандартами ИСО 9001
Опыт руководства большим производственным предприятием в кризисной ситуации и создание эффективной команды менеджеров, нацеленной на достижение поставленных целей.
Опыт диверсификации работы промышленного предприятия и продвижения продукции компании на новые рынки сбыта.
Опыт создания и организации складских площадок в различных регионах РФ.
Опыт создания маркетинговой стратегии предприятия сроком до 5 лет. Создание бизнес-планов развития производственных и торговых предприятий и выполнение поставленных ключевых экономических показателей.
Опыт работы с ТУ Росимущества в различных регионах России по закреплению и возврату имущества руководимых предприятий.
Опыт по приемке объектов строительства и реконструкции промышленных и торговых предприятий (более 100 объектов).
Умение находить нестандартные решения для получения конкурентных преимуществ перед другими предприятиями отрасли.
Умение продвигать продукцию и услуги руководимого предприятия на новые, не стандартные рынки сбыта и получать крупнобюджетные постоянные заказы на несколько лет вперед, как у государственных, так и у коммерческих предприятий.
Умение работать с администрациями регионов по получению режима наибольшего благоприятствования.
Знание инструментов и методик Бережливого производства (5S, TPM, и др.).
Высшее образование
2002
Всероссийский заочный финансово-экономический институт, г. Москва
Экономика и управление на предприятиях/ Экономист-менеджер
1999
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва
Академических программ обучения/ Магистр делового администрирования, степень MBA
1999
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва
Академических программ обучения/ Профессиональная переподготовка по специальности «Общий менеджмент». Менеджер высшей квалификации
1988
Московский Государственный институт культуры (МГИК), г. Москва
Информатики и систем управления/ Механизация и автоматизация библиотечно-информационных процессов/ Библиограф – программист
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения