Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 50 лет, родился 29 июля 1974
Нижний Тагил, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыНижний Тагил
Все районыДиректор по логистике (руководитель), директор розничной сети
Специализации:
- Руководитель отдела логистики
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 2 года 8 месяцев
Июнь 2014 — Февраль 2015
9 месяцев
ООО "Элемент-Трейд"
Сургут
руководитель отдела логистики (руководитель подразделения департамента логистики)
Управление логистикой, распределительный центр, транспортный отдел (автоколонна), в зоне ответственности до 300 сотрудников. Операционная деятельность, административно хозяйственная деятельность. Зона покрытия – география ХМАО, ЯНАО. Взаимодействие с администрациями городов, с подрядными организациями, транспортными компаниями.
- Разработка логистической стратегии Компании
- Аудит имеющихся и разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов в подразделениях
- Стратегическое, долгосрочное, краткосрочное планирование
- Оптимизация логистических затрат, сокращение издержек
- Бюджетирование и оптимизация затрат, контроль за исполнением бюджета
- Построение эффективной системы закупок и формирования товарных запасов
- Управление запасами, планирование объемов запасов, оценка затрат и издержек на запасы, разработка систем управления запасами, моделирование схемы управления запасами, разработка методов учета
- Эффективное управление транспортной логистикой, планирование транспортных потоков. Транспортировка товаров по региону работы (ХМАО, ЯНАО) и из других регионов РФ (собственный автопарк, транспортные компании), разработка планов перевозок, организация технологического процесса перевозки, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса, анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов, претензионная работа.
- Эффективное управление складской логистикой, организация складской деятельности, типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции, определение видов складского оборудования, расчет его оптимального количества, расчет затрат на складскую деятельность, координация складского технологического процесса
- Организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками
- Осуществление контроля по соблюдению договорных обязательств и условий подписания договоров с поставщиками
- Регламентация деятельности структурных подразделений
- Разработка плановых и ключевых показателей деятельности подразделений
- Управление персоналом (подбор, обучение, постановка задач по отдельным направлениям, оценка работы). Создание систем мотивации подчиненного персонала на основании показателей эффективности работы. Оптимизация штатного расписания на основании расчета производительности.
Достижения:
1. Увеличение грузооборота РЦ на 80% (среднедневной, месячный, квартальный, годовой – отчетный период).
2. Разработка графика готовности маршрутов – итог своевременная работа РЦ, далее транспортного отдела. Цель: своевременная, качественная доставка товара в торговые точки. В следствии чего, увеличение товарооборота (продаж).
3. Снижение потерь РЦ с 1,9% до 0,4% (целевой показатель).
4. Снижение текучести персонала до нормативного обозначенного показателя – 3%.
5. Разработка и внедрение бизнес-процессов контроля работы комплекса.
6. Снижение затрат (грузооборот, ФОТ, расчет необходимого количества сотрудников, расчет производительности). Расчет необходимого количества техники, грузовой, складской.
7. Минимизация претензий от заказчиков путем внедрения инструментов контроля.
8. Сделан расчет на строительство нового РЦ площадью 25 000 м.кв
- Разработка логистической стратегии Компании
- Аудит имеющихся и разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов в подразделениях
- Стратегическое, долгосрочное, краткосрочное планирование
- Оптимизация логистических затрат, сокращение издержек
- Бюджетирование и оптимизация затрат, контроль за исполнением бюджета
- Построение эффективной системы закупок и формирования товарных запасов
- Управление запасами, планирование объемов запасов, оценка затрат и издержек на запасы, разработка систем управления запасами, моделирование схемы управления запасами, разработка методов учета
- Эффективное управление транспортной логистикой, планирование транспортных потоков. Транспортировка товаров по региону работы (ХМАО, ЯНАО) и из других регионов РФ (собственный автопарк, транспортные компании), разработка планов перевозок, организация технологического процесса перевозки, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса, анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов, претензионная работа.
- Эффективное управление складской логистикой, организация складской деятельности, типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции, определение видов складского оборудования, расчет его оптимального количества, расчет затрат на складскую деятельность, координация складского технологического процесса
- Организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками
- Осуществление контроля по соблюдению договорных обязательств и условий подписания договоров с поставщиками
- Регламентация деятельности структурных подразделений
- Разработка плановых и ключевых показателей деятельности подразделений
- Управление персоналом (подбор, обучение, постановка задач по отдельным направлениям, оценка работы). Создание систем мотивации подчиненного персонала на основании показателей эффективности работы. Оптимизация штатного расписания на основании расчета производительности.
Достижения:
1. Увеличение грузооборота РЦ на 80% (среднедневной, месячный, квартальный, годовой – отчетный период).
2. Разработка графика готовности маршрутов – итог своевременная работа РЦ, далее транспортного отдела. Цель: своевременная, качественная доставка товара в торговые точки. В следствии чего, увеличение товарооборота (продаж).
3. Снижение потерь РЦ с 1,9% до 0,4% (целевой показатель).
4. Снижение текучести персонала до нормативного обозначенного показателя – 3%.
5. Разработка и внедрение бизнес-процессов контроля работы комплекса.
6. Снижение затрат (грузооборот, ФОТ, расчет необходимого количества сотрудников, расчет производительности). Расчет необходимого количества техники, грузовой, складской.
7. Минимизация претензий от заказчиков путем внедрения инструментов контроля.
8. Сделан расчет на строительство нового РЦ площадью 25 000 м.кв
Март 2012 — Январь 2014
1 год 11 месяцев
Нижний Тагил
начальник отдела продаж
- Операционная, административно-хозяйственная деятельность. - Формирование команды: подбор‚ адаптация‚ обучение сотрудников, контроль работы, аттестация, развитие, тактический кадровый резерв. Разработка и внедрение систем мотивации.
- открытие магазинов, расчет потенциала места, емкости рынка, взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами, администрацией города.
- управление отделом продаж, работа с отклонениями, контроль выполнения установленных показателей, приоритетов (компания, филиал).
- Максимальная реализация торговой политики компании в филиале посредством эффективного управления отделом продаж и вверенными подразделениями. Анализ, разработка и проведение необходимых мероприятий для выполнения плана и увеличения объема продаж.
- Разработка и применение инструментов для увеличения товарооборота.
- Планирование, прогнозирование, оценка, расчет и мероприятия по повышению эффективности работы. Обеспечение эффективного взаимодействия со структурными подразделениями Компании.
- Разработка и реализация стратегического и тактического бизнес-планов филиала, работа с бюджетом. Управление административно-хозяйственной деятельностью.
- Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов Компании. Опыт создания команды для эффективной работы предприятия с нуля, открытия филиала.
- Разработка, проведение, оценка эффективности маркетинговых мероприятий, работа с ассортиментной матрицей, ценовая политика. Аналитика динамики рынка спроса, удовлетворенности, мероприятия по вводу и продвижению СТМ Компании.
- Конкурентная борьба, полный анализ (цена, удобство, качество, сервис), сравнение, коэффициент привлекательности, разработка и внедрение эффективных инструментов.
Достижения:
1. Снижение потерь филиала с 2,5% до 1,4% (целевой показатель).
2. Снижение текучести с 4,5% до 2,5%.
3. Работа с ТКР, внедрение школы СВ, НОП на филиале, разработка индивидуального плана развития. Личное развитие и сопровождение сотрудников до вступления в должность.
4. Увеличение объема продаж (товарооборот), выход магазинов на потенциальные продажи.
5. Успешное внедрение технологий на филиале, достижение обозначенных целевых показателей: Система управления продажами, АРМ-приемка, прогноз просрочки, автомерчендайзинг.
6. Открытие 15 магазинов в год, до 5-ти в один отчетный месяц. Подготовка кадров.
- открытие магазинов, расчет потенциала места, емкости рынка, взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами, администрацией города.
- управление отделом продаж, работа с отклонениями, контроль выполнения установленных показателей, приоритетов (компания, филиал).
- Максимальная реализация торговой политики компании в филиале посредством эффективного управления отделом продаж и вверенными подразделениями. Анализ, разработка и проведение необходимых мероприятий для выполнения плана и увеличения объема продаж.
- Разработка и применение инструментов для увеличения товарооборота.
- Планирование, прогнозирование, оценка, расчет и мероприятия по повышению эффективности работы. Обеспечение эффективного взаимодействия со структурными подразделениями Компании.
- Разработка и реализация стратегического и тактического бизнес-планов филиала, работа с бюджетом. Управление административно-хозяйственной деятельностью.
- Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов Компании. Опыт создания команды для эффективной работы предприятия с нуля, открытия филиала.
- Разработка, проведение, оценка эффективности маркетинговых мероприятий, работа с ассортиментной матрицей, ценовая политика. Аналитика динамики рынка спроса, удовлетворенности, мероприятия по вводу и продвижению СТМ Компании.
- Конкурентная борьба, полный анализ (цена, удобство, качество, сервис), сравнение, коэффициент привлекательности, разработка и внедрение эффективных инструментов.
Достижения:
1. Снижение потерь филиала с 2,5% до 1,4% (целевой показатель).
2. Снижение текучести с 4,5% до 2,5%.
3. Работа с ТКР, внедрение школы СВ, НОП на филиале, разработка индивидуального плана развития. Личное развитие и сопровождение сотрудников до вступления в должность.
4. Увеличение объема продаж (товарооборот), выход магазинов на потенциальные продажи.
5. Успешное внедрение технологий на филиале, достижение обозначенных целевых показателей: Система управления продажами, АРМ-приемка, прогноз просрочки, автомерчендайзинг.
6. Открытие 15 магазинов в год, до 5-ти в один отчетный месяц. Подготовка кадров.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C
Обо мне
- Способен создать, организовать и мотивировать коллектив.
Аналитический склад ума, работоспособность,
требовательность, ответственность, стрессоустойчивость.
Нацеленность на результат. Лидерские качества.
Умение принимать решения и добиваться желаемого результата.
Высокий уровень развития управленческих навыков.. Обладаю большим опытом работы в области логистики, продаж. Большой управленческий опыт.
Аналитический склад ума, работоспособность,
требовательность, ответственность, стрессоустойчивость.
Нацеленность на результат. Лидерские качества.
Умение принимать решения и добиваться желаемого результата.
Высокий уровень развития управленческих навыков.. Обладаю большим опытом работы в области логистики, продаж. Большой управленческий опыт.
Высшее образование
1997
Воронежская Государственная Архитектурно-Строительная Академия
сдм
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения