Резюме главный инженер

Январь 2018 — по настоящее время

7 лет 4 месяца

ООО Ладин

Новокузнецк

Директор деревообрабатывающего предприяния

Сентябрь 2017 — Декабрь 2017

4 месяца

Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании. Участвует в разработке стратегии развития компании. Проводит оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений. Организует, отслеживает и отвечает за выполнение всех приказов генерального директора. Работает над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее реализацию. Отвечает за соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений. Отвечает за правильную организацию делопроизводства в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр. Составляет оперативные планы (месячные и декадные) компании и утверждает их у генерального директора. Контролирует деятельность подразделений по выполнению утвержденных планов. Выявляет и устраняет самостоятельно и с руководством недостатки в работе компании. Выполняет отдельные служебные задания и поручения генерального директора. Выход из кризиса налаживание контактов с иностранными компаниями и т.д

Новокузнецк

Управление ТЦ

Зам директора - региональный упр-й

Январь 2016 — Август 2017

1 год 8 месяцев

Управление,контроль, руководство персоналом как малым так и большим коллективами, управленческий функционал,выполнение поставленных задач и их анализ, опыт управления недвижимостью, уверенный пользователь ПК. Ключевой функционал-административное управление работа с существующими арендаторами,договорными, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками ТЦ ,индивидуальный подход к персоналу и покупателям. Работа с подразделениями разных уровней,организаторы мероприятий. Работа только на положительный результат и развития компании. Повышая имидж компании в области и по всей РОССИИ. Планирование новых задач и выполнения регламента компании. Ежедневное проведение собраний и работа над ошибками если такие возникали,работа с персоналом обучение. Подбор персонала, личное собеседование с каждым кандидатом. Создание домашней атмосферы на работе, что повлияло на результат компании и дало положительный результат. Выход из кризиса компании с больших минусов и выход на РОССИЙСКИЙ рынок с большим преимуществом среди крупной компании, путем подбора и замена руководящего звена и персонала. Результаты: неоднократно занимали первые места по РОССИИ среди компании не однократно получение премии от руководства на весь коллектив, что повлияло на положительный результат компании и работоспособность коллектива. Участие в выборной компании на пост Главы администрации пригородного района.

Новокузнецк

торговля

СБ-руководитель обьекта

Сентябрь 2014 — Январь 2016

1 год 5 месяцев

Управление,контроль, руководство персоналом как малым так и большим коллективами, управленческий функционал,выполнение поставленных задач и их анализ, опыт управления недвижимостью, уверенный пользователь ПК. Ключевой функционал-административное управление работа с существующими арендаторами,договорными, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками ТЦ ,индивидуальный подход к персоналу и покупателям. Работа с подразделениями разных уровней,организаторы мероприятий. Работа только на положительный результат и развития компании. Повышая имидж компании в области и по всей РОССИИ. Планирование новых задач и выполнения регламента компании. Ежедневное проведение собраний и работа над ошибками если такие возникали,работа с персоналом обучение. Подбор персонала, личное собеседование с каждым кандидатом. Создание домашней атмосферы на работе, что повлияло на результат компании и дало положительный результат. Выход из кризиса компании с больших минусов и выход на РОССИЙСКИЙ рынок с большим преимуществом среди крупной компании, путем подбора и замена руководящего звена и персонала. Результаты: неоднократно занимали первые места по РОССИИ среди компании не однократно получение премии от руководства на весь коллектив, что повлияло на положительный результат компании и работоспособность коллектива. Участие в выборной компании на пост Главы администрации пригородного района.

Новокузнецк

Управление,контроль по предотвращению потерь. Выполнение поставленных задач руководством, работа с персоналом,как индивидуально так в челом, постановление управленческого маркетинга. Подбор персонала. Выполнения регламента компании и постановка задач и достижение положительного результата. Работа на эффективность, самостоятельное принятия решений. Основные методы и анализы предотвращения банкротства. Аттестован, по профессиональной подготовке кадров, а так же по внедрению и развитию торговых сетей. Разработка регламента и внесения своих соображения, работа с выше стоящим руководством

ВС

Январь 2013 — Сентябрь 2014

1 год 9 месяцев

Управление,контроль, руководство персоналом как малым так и большим коллективами, управленческий функционал,выполнение поставленных задач и их анализ, опыт управления недвижимостью, уверенный пользователь ПК. Ключевой функционал-административное управление работа с существующими арендаторами,договорными, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками ТЦ ,индивидуальный подход к персоналу и покупателям. Работа с подразделениями разных уровней,организаторы мероприятий. Работа только на положительный результат и развития компании. Повышая имидж компании в области и по всей РОССИИ. Планирование новых задач и выполнения регламента компании. Ежедневное проведение собраний и работа над ошибками если такие возникали,работа с персоналом обучение. Подбор персонала, личное собеседование с каждым кандидатом. Создание домашней атмосферы на работе, что повлияло на результат компании и дало положительный результат. Выход из кризиса компании с больших минусов и выход на РОССИЙСКИЙ рынок с большим преимуществом среди крупной компании, путем подбора и замена руководящего звена и персонала. Результаты: неоднократно занимали первые места по РОССИИ среди компании не однократно получение премии от руководства на весь коллектив, что повлияло на положительный результат компании и работоспособность коллектива. Участие в выборной компании на пост Главы администрации пригородного района.

Новокузнецк

Офицер

Умело вывел компанию из кризиса....

Январь 2011 — Декабрь 2012

2 года

Управление,контроль, руководство персоналом как малым так и большим коллективами, управленческий функционал,выполнение поставленных задач и их анализ, опыт управления недвижимостью, уверенный пользователь ПК. Ключевой функционал-административное управление работа с существующими арендаторами,договорными, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками ТЦ ,индивидуальный подход к персоналу и покупателям. Работа с подразделениями разных уровней,организаторы мероприятий. Работа только на положительный результат и развития компании. Повышая имидж компании в области и по всей РОССИИ. Планирование новых задач и выполнения регламента компании. Ежедневное проведение собраний и работа над ошибками если такие возникали,работа с персоналом обучение. Подбор персонала, личное собеседование с каждым кандидатом. Создание домашней атмосферы на работе, что повлияло на результат компании и дало положительный результат. Выход из кризиса компании с больших минусов и выход на РОССИЙСКИЙ рынок с большим преимуществом среди крупной компании, путем подбора и замена руководящего звена и персонала. Результаты: неоднократно занимали первые места по РОССИИ среди компании не однократно получение премии от руководства на весь коллектив, что повлияло на положительный результат компании и работоспособность коллектива. Участие в выборной компании на пост Главы администрации пригородного района.

Новокузнецк

ведение переговоров, консультирование клиентов, управление персоналом

Психология,умею брать ответственность и держать ответ за нее...

Январь 2008 — Январь 2011

3 года 1 месяц

Управление,контроль, руководство персоналом как малым так и большим коллективами, управленческий функционал,выполнение поставленных задач и их анализ, опыт управления недвижимостью, уверенный пользователь ПК. Ключевой функционал-административное управление работа с существующими арендаторами,договорными, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками ТЦ ,индивидуальный подход к персоналу и покупателям. Работа с подразделениями разных уровней,организаторы мероприятий. Работа только на положительный результат и развития компании. Повышая имидж компании в области и по всей РОССИИ. Планирование новых задач и выполнения регламента компании. Ежедневное проведение собраний и работа над ошибками если такие возникали,работа с персоналом обучение. Подбор персонала, личное собеседование с каждым кандидатом. Создание домашней атмосферы на работе, что повлияло на результат компании и дало положительный результат. Выход из кризиса компании с больших минусов и выход на РОССИЙСКИЙ рынок с большим преимуществом среди крупной компании, путем подбора и замена руководящего звена и персонала. Результаты: неоднократно занимали первые места по РОССИИ среди компании не однократно получение премии от руководства на весь коллектив, что повлияло на положительный результат компании и работоспособность коллектива. Участие в выборной компании на пост Главы администрации пригородного района.

Новокузнецк

Microsoft Office,

Аналитический склад ума, знание основ экономики, технологии и организации производственных процессов. Перспективное кадровое планирование, методики подбора и адаптация персонала: психологическая мотивация,приверженность к корпоративным задачам и ценностям.
Вести бизнес честно и ответственно по отношению к сотрудникам, партнерам и акционерам Концерна. Умение работать, как с группами так и индивидуально. тренинги, которые могли иметь место в каждой компании, а также, что немаловажно,влияния на личные качества каждого. Приверженность к корпоративным задачам и ценностям, работа по регламенту компании. Умение находить общий язык с вышестоящим руководством компаний, внедряя новые инновации для достижения прибыли и эффективности работоспособности и т.д Знания в области анализа производственной работы(устранения недостатков и недочетов и невыполнения поставленных задач). Умение применять принципы и структуризацию организации. Знание законодательных и нормативно-правовых актов РФ, регламентирующую охранную деятельность. Умение принимать принципы и структуризацию организации ( компании). Способность осуществлять защиту объектов организации от краж,хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, беспорядков. Дисциплинированность и ежедневный контроль за проведениями и локальными инвентаризациями. Взаимодействие с федеральными органами государственной власти, органами государственной власти Свердловской области, органами местного самоуправления, органами Администрации города, организациями. Готов на повышение уровня знаний в любой сфере и выполнения задач любой сложности. Честь имею!. Уверенный пользователь ПК, умение руководить как малым так большим коллективом . Анализ, планирование, организация, координация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия, осуществление помощи в организации сбыта продукции компании, составление отчетов, ведение иной отчетной и рабочей документации, осуществление контроля за: а)своевременной отгрузкой продукции; б) за организацией работ по ведению форм и методов отчетности развитие управленческих качеств,коммуникабельный, нацеленный только положительный на результат. Ответственность,честность,лидерство,коммуникабельность,позитивность. Быть лидером с применением знаний и новых технологий и основываясь на опыт.
Вести бизнес честно и ответственно по отношению к сотрудникам, партнерам и акционерам Концерна Выполнение поставленных задач и добиваться нужной цели.( умение и потребность создавать эффективную команду).. Обязательно: соц.пакет, нормированный рабочий день, своевременная выплата заработная плата. Приложу все усилия, на развитие хорошей компании... Все в резюме не укажешь, мало место. Готов активно работать, а не просиживать попусту штаны и.......

Февраль 2004 — Январь 2008

4 года

Управление,контроль, руководство персоналом как малым так и большим коллективами, управленческий функционал,выполнение поставленных задач и их анализ, опыт управления недвижимостью, уверенный пользователь ПК. Ключевой функционал-административное управление работа с существующими арендаторами,договорными, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками ТЦ ,индивидуальный подход к персоналу и покупателям. Работа с подразделениями разных уровней,организаторы мероприятий. Работа только на положительный результат и развития компании. Повышая имидж компании в области и по всей РОССИИ. Планирование новых задач и выполнения регламента компании. Ежедневное проведение собраний и работа над ошибками если такие возникали,работа с персоналом обучение. Подбор персонала, личное собеседование с каждым кандидатом. Создание домашней атмосферы на работе, что повлияло на результат компании и дало положительный результат. Выход из кризиса компании с больших минусов и выход на РОССИЙСКИЙ рынок с большим преимуществом среди крупной компании, путем подбора и замена руководящего звена и персонала. Результаты: неоднократно занимали первые места по РОССИИ среди компании не однократно получение премии от руководства на весь коллектив, что повлияло на положительный результат компании и работоспособность коллектива. Участие в выборной компании на пост Главы администрации пригородного района.

Новокузнецк

Московский университет им.С.Ю. Витте

Менеджмент

Ноябрь 2002 — Февраль 2004

1 год 4 месяца

Управление,контроль, руководство персоналом как малым так и большим коллективами, управленческий функционал,выполнение поставленных задач и их анализ, опыт управления недвижимостью, уверенный пользователь ПК. Ключевой функционал-административное управление работа с существующими арендаторами,договорными, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками ТЦ ,индивидуальный подход к персоналу и покупателям. Работа с подразделениями разных уровней,организаторы мероприятий. Работа только на положительный результат и развития компании. Повышая имидж компании в области и по всей РОССИИ. Планирование новых задач и выполнения регламента компании. Ежедневное проведение собраний и работа над ошибками если такие возникали,работа с персоналом обучение. Подбор персонала, личное собеседование с каждым кандидатом. Создание домашней атмосферы на работе, что повлияло на результат компании и дало положительный результат. Выход из кризиса компании с больших минусов и выход на РОССИЙСКИЙ рынок с большим преимуществом среди крупной компании, путем подбора и замена руководящего звена и персонала. Результаты: неоднократно занимали первые места по РОССИИ среди компании не однократно получение премии от руководства на весь коллектив, что повлияло на положительный результат компании и работоспособность коллектива. Участие в выборной компании на пост Главы администрации пригородного района.

Новокузнецк

,

Государственное и муниципальное управление

Май 2002 — Ноябрь 2002

7 месяцев

Управление,контроль, руководство персоналом как малым так и большим коллективами, управленческий функционал,выполнение поставленных задач и их анализ, опыт управления недвижимостью, уверенный пользователь ПК. Ключевой функционал-административное управление работа с существующими арендаторами,договорными, контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками ТЦ ,индивидуальный подход к персоналу и покупателям. Работа с подразделениями разных уровней,организаторы мероприятий. Работа только на положительный результат и развития компании. Повышая имидж компании в области и по всей РОССИИ. Планирование новых задач и выполнения регламента компании. Ежедневное проведение собраний и работа над ошибками если такие возникали,работа с персоналом обучение. Подбор персонала, личное собеседование с каждым кандидатом. Создание домашней атмосферы на работе, что повлияло на результат компании и дало положительный результат. Выход из кризиса компании с больших минусов и выход на РОССИЙСКИЙ рынок с большим преимуществом среди крупной компании, путем подбора и замена руководящего звена и персонала. Результаты: неоднократно занимали первые места по РОССИИ среди компании не однократно получение премии от руководства на весь коллектив, что повлияло на положительный результат компании и работоспособность коллектива. Участие в выборной компании на пост Главы администрации пригородного района.

Новокузнецк

Новосибирский Государственный строительный инстит

Государственное и муниципальное управление

Сентябрь 2001 — Март 2002

7 месяцев

Инженер-строитель

Новокузнецк

Промышленное и гражданское строительство

Повышение профессиональных навыков: Управление персоналом, высший менеджмент, подбор персонала и работа с ним, аттестация,

Сентябрь 1998 — Июль 1999

11 месяцев

Центр занятости населения

Новокузнецк

Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Заместитель генерального директора, региональный управляющий

80 000 ₽ на руки

Опыт работы 24 года 6 месяцев

Навыки

Опыт вождения

Обо мне

Высшее образование

Знание языков

Повышение квалификации, курсы

Гражданство, время в пути до работы

Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Кандидат

Заместитель генерального директора, региональный управляющий

80 000 ₽ на руки

Опыт работы 24 года 6 месяцев

Навыки

Опыт вождения

Обо мне

Высшее образование

Знание языков

Повышение квалификации, курсы

Гражданство, время в пути до работы