.

Планирование, управление и контроль бизнес - процессов.

Ознакомление со структурой подразделения, бизнес -процессами, регламентированной документацией, передача дел.

Исполнял обязанности и аттестовывался, как коммерческий директор. Личные достижения: 1. Организовал дополнительный бизнес с VIP клиентами, с рентабельностью чистой прибыли в 26%. 2. Перевыполнение стратегического плана на 2005г., подразделение признано лучшим по выполнению основных экономических показателей (наценка, маржинальная прибыль, рентабельность чистой прибыли).

Разработка и утверждение оргструктуры коммерческого блока. Разработка, утверждение и внедрение системы мотивации. Внедрение «Структурированного сбыта». Внедрение регламентированных стандартов деятельности. Стратегическое планирование, защита. Ежемесячное планирование. Бюджетирование. Постановка целей и задач. Осуществление оперативного контроля. Проведение оперативных и итоговых совещаний. Внедрение регламентированной отчетности. Анализ деятельности коммерческого блока. Проведение стратегических и тактических переговоров. Обучение персонала, наставничество. Контроль дебиторской задолженности. Внедрение инновационных проектов. Маркетинг (исследования, анализ, отчетность). Внедрение и поддержание корпоративной культуры. Личные достижения: 1. Сформировал структуру и обеспечил эффективную работу коммерческого блока. 2. Награжден почетной грамотой «За выдающийся вклад в результаты деятельности Дивизиона СПК-СО по итогам первого полугодия 2005г» .

Разработка и утверждение стратегического плана развития. Реконструкция и строительство складского комплекса. Разработка и утверждение оргструктуры и штатного расписания. Разработка, утверждение и внедрение системы мотивации. Подбор, обучение, аттестация персонала. Составление и согласование бизнес – планов производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельности металлобазы Ведение учета и предоставления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности металлобазы; Заключение и исполнение хозяйственных и финансовых договоров Организация бесперебойной работы металлобазы по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей согласно регламентированным документам. Внедрение стандартов работы и поведения, принятые в системе СПК. Внедрение и развитие сервисных услуг. Организация обслуживания всех грузоподъёмных механизмов (Составление графиков и проведение планово-предупредительных ремонтов, контроль и анализ простоев оборудования, минимизация затрат на обслуживание ГПМ). Ведение необходимой документации согласно требованиям контролирующих органов. Ведение нормативной документации и соблюдение правил и норм ОТ и ТБ, производственной санитарии и пожарной безопасности. Осуществление оперативного контроля над основными бизнес-процессами деятельности металлобазы. Личные достижения: 1. Завершил запланированное строительство складского комплекса (экономия 20% от бюджета). 2. Организовал деятельность складского хозяйства согласно регламентирующим документам. 3. По результатам аттестации, включен в кадровый резерв компании .

Управление предприятием, вид деятельности – металлоторговля. В указанный период времени, предприятие являлось одним из поставщиков ЗАО «СПК», а так же, вело активную работу связанную с поиском, покупкой и оформлением промплощадки, подготовкой клиентской базы, подбором персонала.