Организация и контроль работы сектора сети магазинов; Обеспечение качественной, устойчивой и эффективной работы магазинов. Осуществление долгосрочного оперативного планирования продаж сектора. Снижение уровня потерь до нормативного показателя Разработка и применение инструментов для системного анализа продаж и товарного запаса магазинов. Разработка и применение инструментов удаленного контроля. Бюджетирование магазинов, контроль корректности и полноты исполнения. Найм, обучение и развитие персонала магазинов, зачисление в тактический кадровый резерв. В непосредственном подчинении более 80 человек 1. Организация и контроль за товародвижением (распродажи, возврат поставщикам, перемещение между магазинами, форматами и регионами). 2. Анализ и контроль логистики, взаимодействие с Распределительными центрами. 3. Контроль за рекламными мероприятиями и Промо-акциями. 4. Ценообразование. 5. Анализ конкурентной среды, мониторинг рынка. 6. Участие в открытии новых торговых точек, редизайн существующих. 7. Проведение и контроль за локальными и плановыми инвентаризациями. 8. Подготовка отчетов о результатах деятельности. 9. Контроль документооборота Достижения: 1. Снижение уровня потерь до нормативного показателя по магазинам сектора. 2. Выход РТО на плановые показатели, положительный годовой LFL. 3. Редизайн магазина сектора, вывод его на плановый потенциал.

В непосредственном подчинении 10 сотрудников. 1: Осуществление оперативного планирования деятельности отдела. Организация, управление и контроль работы отдела. Решение ключевых вопросов в процессе согласования проектной и рабочей документации с органами государственной власти и строительного надзора. Координация работы проектных организаций в процессе разработки проектной и рабочей документации; Подготовка технического задания (ТЗ) на разработку проектной документации; 2: Поиск земельных участков под строительство объектов; Оценка возможности и смена Разрешенного использования земельного участка; Получение кадастровых паспортов; 3: Ведение переговоров и заключение договоров и их регистрация; Взаимодействие с государственными органами, организациями и учреждениями; Участие в торгах и аукционах. 4. Ведение деловой переписки; переговоры; Подготовка и сбор исходно-разрешительной документации (ИРД), проведение согласований; Работа с проектными организациями; Достижения: 100% выполнение показателей KPI Строительство Комплекса зданий с подземными автостоянками по ул. Горького – К. Маркса в г. Екатеринбурге. Строительство Спортивно-оздоровительного центра с подземными автостоянками по ул. Шейнкмана в г. Екатеринбурге. Реконструкция и приспособление к современному использованию памятника архитектуры Дом И.А. Погудина. Административные здание на ул. 8 Марта(173/169)

Профессиональные обязанности: 1. Осуществление среднесрочного планирования развития кластера. Анализ эффективности работы отдела. Координация и контроль агентского отдела. (Более 40 агентов в подчинении). Разработка инструментария мотивации сотрудников. 2.Поиск земельных участков и коммерческой недвижимости по критериям компании. 3. Согласование коммерческих условий с собственниками и ЛПР головного офиса. 4. Сопровождение сделок по аренде и купле-продаже коммерческой недвижимости, а также земельных участков. 5. Подписание и регистрация договоров купли-продажи, аренды, долевого участия. 6. Открытие магазинов. Поиск земельных участков под строительство объектов торговой сети. 7.Ведение строительства до ввода здания в эксплуатацию. Достижения: 100% Выполнение показателей KPI Построено с «нуля» 5 магазинов. Подписано 12 договоров аренды. Открыто 9 магазинов. Грамота «За успехи в трудовой деятельности и достижения поставленного результата»

Осуществление долгосрочного оперативного планирования продаж. Разработка и применение инструментов для системного анализа продаж и товарного запаса магазинов дивизиона. Бюджетирование магазинов, контроль корректности и полноты исполнения. Обучение и развитие персонала магазинов и оперблока в рамках должностных компетенций. Разработка методологии оценки эффективности работы магазинов. Прямое подчинение руководителю в Москве Управление директорами магазинов в рамках своего функционала для достижения поставленных KPI (Торговые точки в Екатеринбурге, Челябинске, Магнитогорске, Перми, Тюмени, Сургуте) 1. Выявление нерентабельных товаров и выведение из АМ 2. Выявление AgedStock 3. Организация и контроль за товародвижением (распродажи, возврат поставщикам, перемещение между магазинами, форматами и регионами). 4. Заказ товара, анализ и контроль логистики, взаимодействие с Распределительными центрами. 5. Контроль за рекламными мероприятиями и Промо-акциями. 6. Ценообразование. 7. Анализ конкурентной среды, мониторинг рынка. 8. Участие в открытии новых торговых точек. 9. Проведение и контроль за локальными и плановыми инвентаризациями. 10. Подготовка отчетов о результатах деятельности. Достижения: 1. Снижение уровня AgedStock в среднем на 90% по магазинам. 2. Выход РТО на плановые показатели, положительный годовой LFL. 3. Открытие 5 новых торговых точек, ребрендирование 1 торговой точки. 4. Увеличение доли СТМ До 12% 5. Увеличение доли Промо до 9% 6. Участвовал во внедрении проекта: Автоматические заказы. ГРАМОТА «За достижение поставленных целей».

Профессиональные обязанности: 1. Закуп оборудования и комплектующих. 2. Поставка комплектующих на сборочные единицы. 3. Поставка продукции потребителю. 4. Работа с крупными клиентами (Уральская сталь, НТМК и другие заводы Евразхолдинга.) 5. Логистика 6. Обучение новых сотрудников Достижения: 1. Увеличение объемов продаж на 90%. 2. Выход на Тюменскую и Пермскую клиентуру, подписание договоров о сотрудничестве с ТОП 10 в регионе.

1. Активные продажи. 2. Участие в тендерах и государственных закупках. 3. Управление и координирование деятельности группы монтажа и наладки. Достижения: Увеличение доли продаж на 50% в период с июня по август. Увеличение доли сервис-обслуживания на 90%.

1. Тайм менеджмент сотрудников ночной смены 2. Работа в торговом зале 3. Контроль сроков годности 4. Контроль заполнения полочных пространств. Достижения: Увеличение месячного ТО отдела: Товары на Вес за период «с июня по октябрь» с 900 000 руб. до 12 000 000 руб. Участвовал во внедрении проекта: «Весовой рынок» и «Медовая ярмарка»

Государственное и муниципальное управление. Социология., Специалист по государственному и муниципальному управлению