Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 50 лет, родился 29 июля 1974
Нижний Тагил, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыНижний Тагил
Все районыДиректор по логистике (РЦ), директор сети магазинов
Специализации:
- Руководитель отдела логистики
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 5 лет 7 месяцев
Июнь 2014 — Февраль 2015
9 месяцев
Элемент-Трейд
Сургут
руководитель подразделения департамента логистики
Управление распределительным центром, транспортным отделом. География покрытия ХМАО, ЯНАО.
- Управление логистикой, составление логистических прогнозов и планов; расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем.
- Управление запасами, планирование объемов запасов, необходимых для непрерывного цикла с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов, на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение, пр.), текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение), оценка затрат и издержек на запасы, разработка систем управления запасами, моделирование схемы управления запасами, разработка методов учета, оценки и моделирования запасов, координация инвентаризационных запасов, контроль состояния запасов.
- Организация складской деятельность,типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определение видов складского оборудования, расчет его оптимального количества; расчет затрат на складскую деятельность; координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри компании.
- Управление транспортировкой товаров из других регионов РФ (по подотчетному региону), разработка планов перевозок; организация процесса перевозки, контроль за доставкой грузов грузополучателями, координация погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса, анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов, претензионная работа.
- Управление логистическим персоналом (организация подбора и обучения персонала, постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям, оценка работы персонала. Мотивация.
- Управление логистикой, составление логистических прогнозов и планов; расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем.
- Управление запасами, планирование объемов запасов, необходимых для непрерывного цикла с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов, на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение, пр.), текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение), оценка затрат и издержек на запасы, разработка систем управления запасами, моделирование схемы управления запасами, разработка методов учета, оценки и моделирования запасов, координация инвентаризационных запасов, контроль состояния запасов.
- Организация складской деятельность,типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определение видов складского оборудования, расчет его оптимального количества; расчет затрат на складскую деятельность; координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри компании.
- Управление транспортировкой товаров из других регионов РФ (по подотчетному региону), разработка планов перевозок; организация процесса перевозки, контроль за доставкой грузов грузополучателями, координация погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса, анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов, претензионная работа.
- Управление логистическим персоналом (организация подбора и обучения персонала, постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям, оценка работы персонала. Мотивация.
Март 2012 — Январь 2014
1 год 11 месяцев
ЗАО "Тандер"
Екатеринбург
начальник отдела продаж
- Формирование команды: подбор‚ адаптация‚ обучение сотрудников, контроль работы, аттестация, развитие, тактический кадровый резерв. Разработка и внедрение систем мотивации.
- открытие магазинов, расчет потенциала места, емкости рынка, взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами, администрацией города.
- управление отделом продаж, работа с отклонениями, контроль выполнения установленных показателей, приоритетов (компания, филиал).
- Максимальная реализация торговой политики компании в филиале посредством эффективного управления отделом продаж и вверенными подразделениями. Анализ, разработка и проведение необходимых мероприятий для выполнения плана и увеличения объема продаж.
- Разработка и применение инструментов для системного анализа продаж.
- Планирование, прогнозирование, оценка, расчет и мероприятия по повышению эффективности работы. Обеспечение эффективного взаимодействия со структурными подразделениями Компании.
- Разработка и реализация стратегического и тактического бизнес-планов филиала, работа с бюджетом. Управление административно-хозяйственной деятельностью.
- Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов Компании. Опыт создания команды для эффективной работы предприятия с нуля, открытия филиала.
- Разработка, проведение, оценка эффективности маркетинговых мероприятий, работа с ассортиментной матрицей, ценовая политика. Аналитика динамики рынка спроса, удовлетворенности, мероприятия по вводу и продвижению СТМ Компании.
- Конкурентная борьба, полный анализ (ассортимент, цена, удобство, качество, сервис), сравнение, коэффициент привлекательности, разработка и внедрение эффективных инструментов.
Достижения:
1. Снижение потерь филиала с 2,5% до 1,4% (целевой показатель).
2. Снижение текучести с 4,5% до 2,5%.
3. Работа с ТКР, внедрение школы СВ, НОП на филиале, разработка индивидуального плана развития. Личное развитие и сопровождение сотрудников до вступления в должность.
4. Увеличение объемов продаж, выход магазинов на потенциальные продажи.
5. Успешное внедрение технологий на филиале, достижение обозначенных целевых показателей: Система управления продажами, АРМ-приемка, прогноз просрочки, автомерчендайзинг.
6. Открытие 15 магазинов в год, до 5-ти в один отчетный месяц. Подготовка кадров.
- открытие магазинов, расчет потенциала места, емкости рынка, взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами, администрацией города.
- управление отделом продаж, работа с отклонениями, контроль выполнения установленных показателей, приоритетов (компания, филиал).
- Максимальная реализация торговой политики компании в филиале посредством эффективного управления отделом продаж и вверенными подразделениями. Анализ, разработка и проведение необходимых мероприятий для выполнения плана и увеличения объема продаж.
- Разработка и применение инструментов для системного анализа продаж.
- Планирование, прогнозирование, оценка, расчет и мероприятия по повышению эффективности работы. Обеспечение эффективного взаимодействия со структурными подразделениями Компании.
- Разработка и реализация стратегического и тактического бизнес-планов филиала, работа с бюджетом. Управление административно-хозяйственной деятельностью.
- Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов Компании. Опыт создания команды для эффективной работы предприятия с нуля, открытия филиала.
- Разработка, проведение, оценка эффективности маркетинговых мероприятий, работа с ассортиментной матрицей, ценовая политика. Аналитика динамики рынка спроса, удовлетворенности, мероприятия по вводу и продвижению СТМ Компании.
- Конкурентная борьба, полный анализ (ассортимент, цена, удобство, качество, сервис), сравнение, коэффициент привлекательности, разработка и внедрение эффективных инструментов.
Достижения:
1. Снижение потерь филиала с 2,5% до 1,4% (целевой показатель).
2. Снижение текучести с 4,5% до 2,5%.
3. Работа с ТКР, внедрение школы СВ, НОП на филиале, разработка индивидуального плана развития. Личное развитие и сопровождение сотрудников до вступления в должность.
4. Увеличение объемов продаж, выход магазинов на потенциальные продажи.
5. Успешное внедрение технологий на филиале, достижение обозначенных целевых показателей: Система управления продажами, АРМ-приемка, прогноз просрочки, автомерчендайзинг.
6. Открытие 15 магазинов в год, до 5-ти в один отчетный месяц. Подготовка кадров.
Апрель 2009 — Февраль 2012
2 года 11 месяцев
Пермь
начальник складского комплекса
- Управление складской логистикой, запасами, организация работы, увеличение товарооборота с учетом эффективного использования площадей и оптимизации процесса обработки.
- Обеспечение надлежащего контроля и сохранности ТМЦ, контроль проведения инвентаризаций, контроль работы складских подразделений. Уменьшение издержек, контроль потерь, сокращение расходов на транспортировку и хранение ТМЦ, разработка мероприятий по повышению эффективности работы. Анализ товарных запасов¸ определение нормативов. Расчет производительности.
- запуск склада с нуля, открытие, организация бесперебойной эффективной работы.
- Координация работы складских подразделений и транспортного отдела. Опыт работы с удаленными складами, ответхранение. Общая площадь складских помещений от 7500 кв. м., максимальное количество SQU 4000.
- Оптовые и розничные отгрузки, ж/д, авто. Опыт работы с собственным транспортом, транспортные компании.
- Подбор‚ адаптация‚ обучение сотрудников, контроль работы, аттестация, развитие. Расчет оптимального штата.
- Претензионная работа. Разработка и внедрение мероприятий по устранению.
- WMS – система управлением складом (автоматизация и оптимизация работы), адресная система. - - Знание, внедрение и управление KPI.
- разработка системы сбалансированных показателей: производительность, замечания и претензии, перемещение продукции, запасы, расходы на логистику, персонал (кол-во, нагрузка на одного сотрудника, нагрузка на трудочас).
Достижения:
1. Увеличение грузооборота, открытие складов, внедрение в работу ответхранения.
2. Внедрение KPI.
3. Внедрение аттестации сотрудников склада совместно с ОУП.
4. Разработка и внедрение регламентов работы комплекса (бизнес-процессов).
5. Снижение текучести до целевого показателя, минимизация претензий от заказчика до целевых показателей.
6. Внедрение WMS.
- Обеспечение надлежащего контроля и сохранности ТМЦ, контроль проведения инвентаризаций, контроль работы складских подразделений. Уменьшение издержек, контроль потерь, сокращение расходов на транспортировку и хранение ТМЦ, разработка мероприятий по повышению эффективности работы. Анализ товарных запасов¸ определение нормативов. Расчет производительности.
- запуск склада с нуля, открытие, организация бесперебойной эффективной работы.
- Координация работы складских подразделений и транспортного отдела. Опыт работы с удаленными складами, ответхранение. Общая площадь складских помещений от 7500 кв. м., максимальное количество SQU 4000.
- Оптовые и розничные отгрузки, ж/д, авто. Опыт работы с собственным транспортом, транспортные компании.
- Подбор‚ адаптация‚ обучение сотрудников, контроль работы, аттестация, развитие. Расчет оптимального штата.
- Претензионная работа. Разработка и внедрение мероприятий по устранению.
- WMS – система управлением складом (автоматизация и оптимизация работы), адресная система. - - Знание, внедрение и управление KPI.
- разработка системы сбалансированных показателей: производительность, замечания и претензии, перемещение продукции, запасы, расходы на логистику, персонал (кол-во, нагрузка на одного сотрудника, нагрузка на трудочас).
Достижения:
1. Увеличение грузооборота, открытие складов, внедрение в работу ответхранения.
2. Внедрение KPI.
3. Внедрение аттестации сотрудников склада совместно с ОУП.
4. Разработка и внедрение регламентов работы комплекса (бизнес-процессов).
5. Снижение текучести до целевого показателя, минимизация претензий от заказчика до целевых показателей.
6. Внедрение WMS.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C
Обо мне
- Способен создать, организовать и мотивировать коллектив.
Аналитический склад ума, работоспособность,
требовательность, ответственность, стрессоустойчивость.
Нацеленность на результат. Лидерские качества.
Умение принимать решения и добиваться желаемого результата.
Высокий уровень развития управленческих навыков.. Знание Microsoft Office , знание программы Oracle, WMS, 1:С все версии.
Аналитический склад ума, работоспособность,
требовательность, ответственность, стрессоустойчивость.
Нацеленность на результат. Лидерские качества.
Умение принимать решения и добиваться желаемого результата.
Высокий уровень развития управленческих навыков.. Знание Microsoft Office , знание программы Oracle, WMS, 1:С все версии.
Высшее образование
1997
Воронежская Государственная Архитектурно-Строительная Академия
СДМ
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения