Должностные обязанности: Организация технического развития ООО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки конструкторской документации, ее согласование с контролирующими органами, разработки тех.процессов механической обработки и сварки; аттестация технологий сварки; организация разработки инновационных проектов, обоснование их в вышестоящих органах и внедрение. Разработка и защита бизнес-планов у акционеров и владельцев бизнеса. Разработка и защита технико-экономических обоснований защищаемых проектов. Организация тендерных комитетов по выбору поставщиков оборудования в рамках инвестиционной программы. Задачи: • Разработка и защита бизнес- плана по модернизации предприятия. • Разработка и защита технико-экономический обоснований по проектам бизнес-плана. • Организация и проведение тендерных комитетов на поставку оборудования. • Организация разработки новых планировочных решений по размещению оборудования • Результат: • Разработан и утвержден бизнес-план модернизации завода на выпуск контейнеров - цистерн. • На основание бизнес-плана разработан и утвержден график реализации получения одобрения и освидетельствования в морском регистре. • Разработаны и утверждены технико-экономические обоснования по проектам . • Проведены тендеры на поставку оборудования .

Параметры завода: производство силикатного кирпича, силикатных блоков для строительства зданий. Общая численность – 300 чел., в структуре главного инженера - 100 чел. Объем выпуска продукции: 7500000 шт. условного кирпича в месяц. Должностные обязанности: Организация и планирование процесса производства и организация обслуживания, ремонта оборудования, управление структурными подразделениями, разработка и внедрение проектов модернизации производства, развитие и освоение новых направлений и технологий производства. Контроль за выпуском продукции высокого качества. Работа с надзорными органами. Руководство разработкой перспективных планов развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения. Внедрение мероприятий по повышению эффективности работы каждого подразделения технических и производственных служб. Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции.

Должностные обязанности: Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес-процессов и бюджетов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Масштабная перепланировка структуры предприятия без остановки производства. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям. Задачи: • Отработка автоматизированной системы управления производством. • Оптимизировать технологические потоки производства техники и оборудования на имеющихся площадях. • Увеличить объем выпуска оборудования на 20%. Результат: • Автоматизированная система управления производством на базе 1С в стадии отладки. • Разработаны и внедрены формы документов и электронный документооборот. • Участки по направлению производств объединены и размещены в отдельных корпусах (выпуск оборудования по направлениям). • Освоены площади ранее невостребованные. • Оптимизированы технологические потоки. • Выстроена поточная линия сборки техники. • Осваивается выпуск оборудования для производства кормов (новый сегмент) • Увеличен объем выпуска оборудования до 15 единиц в месяц.

Должностные обязанности: Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес процессов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по эффективности производства и повышению качества продукции. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям. Взаимодействие с заказчиками по выпускаемой продукции. Работа с инспекционными организациями. Экспертная оценка по срокам изготовления продукции при заключении договоров. Разработка производственных планов: месячных, квартальных. Взаимодействие с агентами стран СНГ по привлечению наемного персонала. Установка и оценка критериев квалификации принимаемого персонала. Расчет необходимого персонала для заданной номенклатуры выпускаемых изделий. Задачи: • Увеличение объема выпуска емкостного оборудования до 10 единиц или 100 тонн в месяц. Результат: • В мае 2012 г. выпуск составил 12 единиц емкостного оборудования или 150 тонн. • Численность рабочих сохранена на прежнем уровне.

Должностные обязанности: Организация технического развития ООО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки конструкторской документации, ее согласование с контролирующими органами, разработки тех.процессов механической обработки и сварки; аттестация технологий сварки; организация разработки инновационных проектов, обоснование их в вышестоящих органах и внедрение. Разработка и защита бизнес-планов у акционеров и владельцев бизнеса. Разработка и защита технико-экономических обоснований защищаемых проектов. Организация тендерных комитетов по выбору поставщиков оборудования в рамках инвестиционной программы. Задачи: • Разработка и защита бизнес- плана по глобальной модернизации предприятия. 2011-2014 г.г. • Разработка и защита технико-экономический обоснований по проектам бизнес-плана. • Организация и проведение тендерных комитетов на поставку оборудования. • Подготовка договоров на поставку оборудования • Организация и контроль за разработкой новых планировочных решений по размещению оборудования • Внедрение и запуск оборудования согласно бизнес-плана. Результат: • Разработан и утвержден бизнес-план реконструкции завода 2011-2014 г.г.. • На основание бизнес-плана разработан и утвержден график реализации проектов. • Разработаны и утверждены технико-экономические обоснования по проектам 2011-2012 г.. • Проведены тендеры на поставку оборудования согласно графика 2011 г. • Заключены договора на поставку оборудования в 2011 г. и 2012 г. • Реализованы 3 проекта согласно графика 2011 г.

Должностные обязанности: Организация технического развития ОАО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки технической документации. Организация разработки и реализация планов внедрения новой техники и технологий, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства. Организация работ по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования. Организация и управление технической, конструкторской и технологической подготовкой производства новых и сопровождения идущих выпускаемых изделий. Организация работы отделов главного конструктора, главного технолога, главного сварщика, отдела технико-экономического анализа. отдела материального нормирования, отдела трудового нормирования, отдела технической документации. Координация и контроль работы подчиненных структурных подразделений ОАО Взаимодействие с надзорными органами по атомнадзору Конкретные примеры достижений (объем продаж, приобретение профессиональных навыков, осуществление проектов): Разработан и утвержден бизнес-план реконструкции и развития предприятия с предоставлением технико-экономических обоснований и сроками окупаемости по каждому проекту. В связи с отсутствием финансирования реализация была отложена.

Должностные обязанности: Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес-процессов и бюджетов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Масштабная перепланировка структуры предприятия без остановки производства. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям. Задачи: • Внедрить автоматизированную систему управления производством. • Оптимизировать технологические потоки производства колесной техники и емкостного оборудования на имеющихся площадях. • Увеличить объем выпуска емкостного оборудования на 20%. Результат: • Разработана и внедрена автоматизированная система управления производством на базе 1С. • Разработаны и внедрены формы документов и электронный документооборот. • Участки по направлению производств объединены и размещены в отдельных корпусах (выпуск колесной техники и емкостного оборудования). • Освоены площади ранее невостребованные. • Оптимизированы технологические потоки. • Выстроена поточная линия сборки колесной техники. • Освоено литье корпусов насосов. • Освоен выпуск емкостного оборудования из нержавеющей стали ( новый сегмент) • Увеличен объем выпуска емкостного оборудования до 15 единиц в месяц.

Должностные обязанности: Организация и планирование процесса производства, управление структурными подразделениями, разработка и внедрение проектов модернизации производства, развитие и освоение новых направлений и технологий производства. Контроль за выпуском продукции высокого качества. Руководство разработкой перспективных планов развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения. Внедрение мероприятий по повышению эффективности работы каждого подразделения технических и производственных служб. Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Задачи: • Разработка и реализация проекта автономного обеспечения сжатым воздухом предприятия. Результат: • Разработан проект автономного обеспечения предприятия сжатым воздухом. • Проведены тендеры на поставку оборудования. • Заключены договора на строительно-монтажные и пусконаладочные работы с подрядными организациями. • Реализован проект «под ключ», что позволило исключить необходимость приобретения сжатого воздуха.

Должностные обязанности: Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства, внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции, непосредственное участие в разработке планов ОТМ Задачи: • Выход на внешний рынок производства штампов, пресс-форм и другого нестандартного оборудования. • Разработка и изготовление линий конвейерных систем и вспомогательного оборудования совместно со специалистами KIA Motors для серийного выпуска автомобилей KIA Spectra на площадях ОАО ИжАвто. Результат: • Произошел выход на внешний рынок производства штампов, пресс-форм и металлоконструкций объемом 2 млн. руб. в месяц. • Реализован проект производства автомобилей KIA Spectra ( начат серийный выпуск) o Разработаны и изготовлены : линия сварки, линия окраски, линия сборки кузова и финишной сборки автомобиля (в части металлоконструкций).

Должностные обязанности: Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха, контроль и оперативное регулирование хода производства, обеспечение выполнения производственных заданий по объёму и номенклатуре , работа по усовершенствованию организации производства, контроль за рациональным использованием ресурсов, подбор и расстановка кадров, помощь в адаптации новых сотрудников в коллектив Задачи: • Совершенствование системы взаимодействия служб цеха с целью более эффективной работы. • Увеличение объемов выпускаемой продукции. Результат: • В цехе внедрена система автоматизированного управления ходом производства ( в рамках проекта завода). • Увеличен объем выпуска приводов ПНШ с 40 до 150 единиц в месяц.

Маркетинг Менеджмент спец.Организация производства

спец.Техник-технолог организатор производства

станочник широкого профиля. 5 разряд

г.Воронеж Центр НЛП технологий, сертификат

г.Ижевск, представительство Международного Института Менеджмента ЛИНК, 1 уровень (Begineers), сертификат

г. Санкт-Петербург НПФ “Плазмацентр

Москва RA