Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 52 года, родился 23 сентября 1972
Нижний Тагил, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Ижевск
Все районыЕкатеринбург
Все районыНижний Тагил
Все районыДиректор по производству, технический директор, исполнительный директор
Специализации:
- Начальник производства
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 24 года 5 месяцев
Декабрь 2016 — по настоящее время
8 лет 6 месяцев
ООО "Гермес-Урал"
Екатеринбург
Технический директор
Должностные обязанности: Организация технического развития ООО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки конструкторской документации, ее согласование с контролирующими органами, разработки тех.процессов механической обработки и сварки; аттестация технологий сварки; организация разработки инновационных проектов, обоснование их в вышестоящих органах и внедрение. Разработка и защита бизнес-планов у акционеров и владельцев бизнеса. Разработка и защита технико-экономических обоснований защищаемых проектов. Организация тендерных комитетов по выбору поставщиков оборудования в рамках инвестиционной программы.
Задачи:
• Разработка и защита бизнес- плана по модернизации предприятия.
• Разработка и защита технико-экономический обоснований по проектам бизнес-плана.
• Организация и проведение тендерных комитетов на поставку оборудования.
• Организация разработки новых планировочных решений по размещению оборудования
• Результат:
• Разработан и утвержден бизнес-план модернизации завода на выпуск контейнеров - цистерн.
• На основание бизнес-плана разработан и утвержден график реализации получения одобрения и освидетельствования в морском регистре.
• Разработаны и утверждены технико-экономические обоснования по проектам .
• Проведены тендеры на поставку оборудования .
Задачи:
• Разработка и защита бизнес- плана по модернизации предприятия.
• Разработка и защита технико-экономический обоснований по проектам бизнес-плана.
• Организация и проведение тендерных комитетов на поставку оборудования.
• Организация разработки новых планировочных решений по размещению оборудования
• Результат:
• Разработан и утвержден бизнес-план модернизации завода на выпуск контейнеров - цистерн.
• На основание бизнес-плана разработан и утвержден график реализации получения одобрения и освидетельствования в морском регистре.
• Разработаны и утверждены технико-экономические обоснования по проектам .
• Проведены тендеры на поставку оборудования .
Январь 2016 — по настоящее время
9 лет 5 месяцев
АО "Яснополянский завод стройматериалов"
Екатеринбург
Главный инженер
Параметры завода: производство силикатного кирпича, силикатных блоков для строительства зданий. Общая численность – 300 чел., в структуре главного инженера - 100 чел. Объем выпуска продукции: 7500000 шт. условного кирпича в месяц.
Должностные обязанности: Организация и планирование процесса производства и организация обслуживания, ремонта оборудования, управление структурными подразделениями, разработка и внедрение проектов модернизации производства, развитие и освоение новых направлений и технологий производства. Контроль за выпуском продукции высокого качества. Работа с надзорными органами. Руководство разработкой перспективных планов развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения. Внедрение мероприятий по повышению эффективности работы каждого подразделения технических и производственных служб. Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции.
Должностные обязанности: Организация и планирование процесса производства и организация обслуживания, ремонта оборудования, управление структурными подразделениями, разработка и внедрение проектов модернизации производства, развитие и освоение новых направлений и технологий производства. Контроль за выпуском продукции высокого качества. Работа с надзорными органами. Руководство разработкой перспективных планов развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения. Внедрение мероприятий по повышению эффективности работы каждого подразделения технических и производственных служб. Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции.
Октябрь 2013 — Октябрь 2015
2 года 1 месяц
ГК "Биокомплекс завод АПО",
Екатеринбург
Начальник производства
Должностные обязанности: Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес-процессов и бюджетов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Масштабная перепланировка структуры предприятия без остановки производства. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям.
Задачи:
• Отработка автоматизированной системы управления производством.
• Оптимизировать технологические потоки производства техники и оборудования на имеющихся площадях.
• Увеличить объем выпуска оборудования на 20%.
Результат:
• Автоматизированная система управления производством на базе 1С в стадии отладки.
• Разработаны и внедрены формы документов и электронный документооборот.
• Участки по направлению производств объединены и размещены в отдельных корпусах (выпуск оборудования по направлениям).
• Освоены площади ранее невостребованные.
• Оптимизированы технологические потоки.
• Выстроена поточная линия сборки техники.
• Осваивается выпуск оборудования для производства кормов (новый сегмент)
• Увеличен объем выпуска оборудования до 15 единиц в месяц.
Задачи:
• Отработка автоматизированной системы управления производством.
• Оптимизировать технологические потоки производства техники и оборудования на имеющихся площадях.
• Увеличить объем выпуска оборудования на 20%.
Результат:
• Автоматизированная система управления производством на базе 1С в стадии отладки.
• Разработаны и внедрены формы документов и электронный документооборот.
• Участки по направлению производств объединены и размещены в отдельных корпусах (выпуск оборудования по направлениям).
• Освоены площади ранее невостребованные.
• Оптимизированы технологические потоки.
• Выстроена поточная линия сборки техники.
• Осваивается выпуск оборудования для производства кормов (новый сегмент)
• Увеличен объем выпуска оборудования до 15 единиц в месяц.
Август 2011 — Август 2013
2 года 1 месяц
OOO «САУЛИТ ИНЖИНИРИНГ»
Гагарин
Начальник производства нефтегазового оборудования
Должностные обязанности:
Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес процессов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по эффективности производства и повышению качества продукции. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям.
Взаимодействие с заказчиками по выпускаемой продукции. Работа с инспекционными организациями.
Экспертная оценка по срокам изготовления продукции при заключении договоров.
Разработка производственных планов: месячных, квартальных.
Взаимодействие с агентами стран СНГ по привлечению наемного персонала. Установка и оценка критериев квалификации принимаемого персонала.
Расчет необходимого персонала для заданной номенклатуры выпускаемых изделий.
Задачи:
• Увеличение объема выпуска емкостного оборудования до 10 единиц или 100 тонн в месяц.
Результат:
• В мае 2012 г. выпуск составил 12 единиц емкостного оборудования или 150 тонн.
• Численность рабочих сохранена на прежнем уровне.
Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес процессов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по эффективности производства и повышению качества продукции. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям.
Взаимодействие с заказчиками по выпускаемой продукции. Работа с инспекционными организациями.
Экспертная оценка по срокам изготовления продукции при заключении договоров.
Разработка производственных планов: месячных, квартальных.
Взаимодействие с агентами стран СНГ по привлечению наемного персонала. Установка и оценка критериев квалификации принимаемого персонала.
Расчет необходимого персонала для заданной номенклатуры выпускаемых изделий.
Задачи:
• Увеличение объема выпуска емкостного оборудования до 10 единиц или 100 тонн в месяц.
Результат:
• В мае 2012 г. выпуск составил 12 единиц емкостного оборудования или 150 тонн.
• Численность рабочих сохранена на прежнем уровне.
Январь 2011 — Август 2011
8 месяцев
Глазов
Зам. Главного инженера по подготовке производства и инвестиционным проектам
Должностные обязанности:
Организация технического развития ООО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки конструкторской документации, ее согласование с контролирующими органами, разработки тех.процессов механической обработки и сварки; аттестация технологий сварки; организация разработки инновационных проектов, обоснование их в вышестоящих органах и внедрение. Разработка и защита бизнес-планов у акционеров и владельцев бизнеса. Разработка и защита технико-экономических обоснований защищаемых проектов. Организация тендерных комитетов по выбору поставщиков оборудования в рамках инвестиционной программы.
Задачи:
• Разработка и защита бизнес- плана по глобальной модернизации предприятия. 2011-2014 г.г.
• Разработка и защита технико-экономический обоснований по проектам бизнес-плана.
• Организация и проведение тендерных комитетов на поставку оборудования.
• Подготовка договоров на поставку оборудования
• Организация и контроль за разработкой новых планировочных решений по размещению оборудования
• Внедрение и запуск оборудования согласно бизнес-плана.
Результат:
• Разработан и утвержден бизнес-план реконструкции завода 2011-2014 г.г..
• На основание бизнес-плана разработан и утвержден график реализации проектов.
• Разработаны и утверждены технико-экономические обоснования по проектам 2011-2012 г..
• Проведены тендеры на поставку оборудования согласно графика 2011 г.
• Заключены договора на поставку оборудования в 2011 г. и 2012 г.
• Реализованы 3 проекта согласно графика 2011 г.
Организация технического развития ООО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки конструкторской документации, ее согласование с контролирующими органами, разработки тех.процессов механической обработки и сварки; аттестация технологий сварки; организация разработки инновационных проектов, обоснование их в вышестоящих органах и внедрение. Разработка и защита бизнес-планов у акционеров и владельцев бизнеса. Разработка и защита технико-экономических обоснований защищаемых проектов. Организация тендерных комитетов по выбору поставщиков оборудования в рамках инвестиционной программы.
Задачи:
• Разработка и защита бизнес- плана по глобальной модернизации предприятия. 2011-2014 г.г.
• Разработка и защита технико-экономический обоснований по проектам бизнес-плана.
• Организация и проведение тендерных комитетов на поставку оборудования.
• Подготовка договоров на поставку оборудования
• Организация и контроль за разработкой новых планировочных решений по размещению оборудования
• Внедрение и запуск оборудования согласно бизнес-плана.
Результат:
• Разработан и утвержден бизнес-план реконструкции завода 2011-2014 г.г..
• На основание бизнес-плана разработан и утвержден график реализации проектов.
• Разработаны и утверждены технико-экономические обоснования по проектам 2011-2012 г..
• Проведены тендеры на поставку оборудования согласно графика 2011 г.
• Заключены договора на поставку оборудования в 2011 г. и 2012 г.
• Реализованы 3 проекта согласно графика 2011 г.
Февраль 2010 — Декабрь 2010
11 месяцев
ГК Генерация ОАО Дзержинскхиммаш
Дзержинск (Нижегородская область)
Зам. технического директора
Должностные обязанности:
Организация технического развития ОАО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки технической документации. Организация разработки и реализация планов внедрения новой техники и технологий, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства. Организация работ по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования. Организация и управление технической, конструкторской и технологической подготовкой производства новых и сопровождения идущих выпускаемых изделий. Организация работы отделов главного конструктора, главного технолога, главного сварщика, отдела технико-экономического анализа. отдела материального нормирования, отдела трудового нормирования, отдела технической документации. Координация и контроль работы подчиненных структурных подразделений ОАО Взаимодействие с надзорными органами по атомнадзору
Конкретные примеры достижений (объем продаж, приобретение профессиональных навыков, осуществление проектов):
Разработан и утвержден бизнес-план реконструкции и развития предприятия с предоставлением технико-экономических обоснований и сроками окупаемости по каждому проекту. В связи с отсутствием финансирования реализация была отложена.
Организация технического развития ОАО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки технической документации. Организация разработки и реализация планов внедрения новой техники и технологий, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства. Организация работ по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования. Организация и управление технической, конструкторской и технологической подготовкой производства новых и сопровождения идущих выпускаемых изделий. Организация работы отделов главного конструктора, главного технолога, главного сварщика, отдела технико-экономического анализа. отдела материального нормирования, отдела трудового нормирования, отдела технической документации. Координация и контроль работы подчиненных структурных подразделений ОАО Взаимодействие с надзорными органами по атомнадзору
Конкретные примеры достижений (объем продаж, приобретение профессиональных навыков, осуществление проектов):
Разработан и утвержден бизнес-план реконструкции и развития предприятия с предоставлением технико-экономических обоснований и сроками окупаемости по каждому проекту. В связи с отсутствием финансирования реализация была отложена.
Июнь 2008 — Декабрь 2009
1 год 7 месяцев
Объединение НАФТОЭКО ОАО Первомайскхиммаш
Екатеринбург
Зам. Директора по производству
Должностные обязанности:
Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес-процессов и бюджетов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Масштабная перепланировка структуры предприятия без остановки производства. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям.
Задачи:
• Внедрить автоматизированную систему управления производством.
• Оптимизировать технологические потоки производства колесной техники и емкостного оборудования на имеющихся площадях.
• Увеличить объем выпуска емкостного оборудования на 20%.
Результат:
• Разработана и внедрена автоматизированная система управления производством на базе 1С.
• Разработаны и внедрены формы документов и электронный документооборот.
• Участки по направлению производств объединены и размещены в отдельных корпусах (выпуск колесной техники и емкостного оборудования).
• Освоены площади ранее невостребованные.
• Оптимизированы технологические потоки.
• Выстроена поточная линия сборки колесной техники.
• Освоено литье корпусов насосов.
• Освоен выпуск емкостного оборудования из нержавеющей стали ( новый сегмент)
• Увеличен объем выпуска емкостного оборудования до 15 единиц в месяц.
Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес-процессов и бюджетов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Масштабная перепланировка структуры предприятия без остановки производства. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям.
Задачи:
• Внедрить автоматизированную систему управления производством.
• Оптимизировать технологические потоки производства колесной техники и емкостного оборудования на имеющихся площадях.
• Увеличить объем выпуска емкостного оборудования на 20%.
Результат:
• Разработана и внедрена автоматизированная система управления производством на базе 1С.
• Разработаны и внедрены формы документов и электронный документооборот.
• Участки по направлению производств объединены и размещены в отдельных корпусах (выпуск колесной техники и емкостного оборудования).
• Освоены площади ранее невостребованные.
• Оптимизированы технологические потоки.
• Выстроена поточная линия сборки колесной техники.
• Освоено литье корпусов насосов.
• Освоен выпуск емкостного оборудования из нержавеющей стали ( новый сегмент)
• Увеличен объем выпуска емкостного оборудования до 15 единиц в месяц.
Октябрь 2006 — Апрель 2008
1 год 7 месяцев
Союз предприятий Новое Содружество ЗАО «РЗ СИТО» Ростовский завод специнструмента и технологической оснастки
Ростов-на-Дону
Главный инженер
Должностные обязанности:
Организация и планирование процесса производства, управление структурными подразделениями, разработка и внедрение проектов модернизации производства, развитие и освоение новых направлений и технологий производства. Контроль за выпуском продукции высокого качества. Руководство разработкой перспективных планов развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения. Внедрение мероприятий по повышению эффективности работы каждого подразделения технических и производственных служб. Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции.
Задачи:
• Разработка и реализация проекта автономного обеспечения сжатым воздухом предприятия.
Результат:
• Разработан проект автономного обеспечения предприятия сжатым воздухом.
• Проведены тендеры на поставку оборудования.
• Заключены договора на строительно-монтажные и пусконаладочные работы с подрядными организациями.
• Реализован проект «под ключ», что позволило исключить необходимость приобретения сжатого воздуха.
Организация и планирование процесса производства, управление структурными подразделениями, разработка и внедрение проектов модернизации производства, развитие и освоение новых направлений и технологий производства. Контроль за выпуском продукции высокого качества. Руководство разработкой перспективных планов развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения. Внедрение мероприятий по повышению эффективности работы каждого подразделения технических и производственных служб. Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции.
Задачи:
• Разработка и реализация проекта автономного обеспечения сжатым воздухом предприятия.
Результат:
• Разработан проект автономного обеспечения предприятия сжатым воздухом.
• Проведены тендеры на поставку оборудования.
• Заключены договора на строительно-монтажные и пусконаладочные работы с подрядными организациями.
• Реализован проект «под ключ», что позволило исключить необходимость приобретения сжатого воздуха.
Август 2003 — Октябрь 2006
3 года 3 месяца
ООО «ИжАвтоИнструмент»
Ижевск
Директор по производству
Должностные обязанности:
Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства, внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции, непосредственное участие в разработке планов ОТМ
Задачи:
• Выход на внешний рынок производства штампов, пресс-форм и другого нестандартного оборудования.
• Разработка и изготовление линий конвейерных систем и вспомогательного оборудования совместно со специалистами KIA Motors для серийного выпуска автомобилей KIA Spectra на площадях ОАО ИжАвто.
Результат:
• Произошел выход на внешний рынок производства штампов, пресс-форм и металлоконструкций объемом 2 млн. руб. в месяц.
• Реализован проект производства автомобилей KIA Spectra ( начат серийный выпуск)
o Разработаны и изготовлены : линия сварки, линия окраски, линия сборки кузова и финишной сборки автомобиля (в части металлоконструкций).
Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства, внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции, непосредственное участие в разработке планов ОТМ
Задачи:
• Выход на внешний рынок производства штампов, пресс-форм и другого нестандартного оборудования.
• Разработка и изготовление линий конвейерных систем и вспомогательного оборудования совместно со специалистами KIA Motors для серийного выпуска автомобилей KIA Spectra на площадях ОАО ИжАвто.
Результат:
• Произошел выход на внешний рынок производства штампов, пресс-форм и металлоконструкций объемом 2 млн. руб. в месяц.
• Реализован проект производства автомобилей KIA Spectra ( начат серийный выпуск)
o Разработаны и изготовлены : линия сварки, линия окраски, линия сборки кузова и финишной сборки автомобиля (в части металлоконструкций).
Август 2000 — Август 2003
3 года 1 месяц
ОАО «Ижнефтемаш»
Ижевск
Начальник цеха
Должностные обязанности:
Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха, контроль и оперативное регулирование хода производства, обеспечение выполнения производственных заданий по объёму и номенклатуре , работа по усовершенствованию организации производства, контроль за рациональным использованием ресурсов, подбор и расстановка кадров, помощь в адаптации новых сотрудников в коллектив
Задачи:
• Совершенствование системы взаимодействия служб цеха с целью более эффективной работы.
• Увеличение объемов выпускаемой продукции.
Результат:
• В цехе внедрена система автоматизированного управления ходом производства ( в рамках проекта завода).
• Увеличен объем выпуска приводов ПНШ с 40 до 150 единиц в месяц.
Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха, контроль и оперативное регулирование хода производства, обеспечение выполнения производственных заданий по объёму и номенклатуре , работа по усовершенствованию организации производства, контроль за рациональным использованием ресурсов, подбор и расстановка кадров, помощь в адаптации новых сотрудников в коллектив
Задачи:
• Совершенствование системы взаимодействия служб цеха с целью более эффективной работы.
• Увеличение объемов выпускаемой продукции.
Результат:
• В цехе внедрена система автоматизированного управления ходом производства ( в рамках проекта завода).
• Увеличен объем выпуска приводов ПНШ с 40 до 150 единиц в месяц.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Деловые и личные качества:
• Высокая обучаемость новым профессиям и направлениям работ, стремление к постоянному самосовершенствованию.
• Организаторские способности. Ориентированность на результат, коммуникабельность, ответственность, знания в области психологии.
• Умение качественно работать в экстремальных режимах, готовность к смене места жительства в случае получения интересной и перспективной работы в другом регионе.
• Порядочен.
• НЕ КУРЮ. • Имею глубокие знания в области: обработки металлов резанием, сварки сосудов под давлением и других металлоконструкций, изготовления штампов и пресс-форм, горячей и холодной штамповки,литейного производства (чугун, сталь), а также литья пластмасс и изготовления резинотехнических изделий
• Прекрасно читаю машиностроительные чертежи
• Большой опыт руководящей работы и эффективного управления многофункциональными службами крупного производственного подразделения численностью до 1000 человек ( техническая, энергетическая, технологическая, планово-экономическая, административно-хозяйственная, инструментальная службы, литейное производство).
• Практический опыт организации и оперативного управления производственными и планово-экономическими процессами в крупном производственном подразделении
• Знания в области организационного проектирования служб и совершенствования структур управления подразделением, разработка документации в части повышения эффективности деятельности подразделения, мотивация персонала.
. Разработка и реализация бизнес-планов по реконструкции и модернизации предприятия. Работа в коллективе профессионалов. Адекватность руководства. Здоровый психологический климат.
• Высокая обучаемость новым профессиям и направлениям работ, стремление к постоянному самосовершенствованию.
• Организаторские способности. Ориентированность на результат, коммуникабельность, ответственность, знания в области психологии.
• Умение качественно работать в экстремальных режимах, готовность к смене места жительства в случае получения интересной и перспективной работы в другом регионе.
• Порядочен.
• НЕ КУРЮ. • Имею глубокие знания в области: обработки металлов резанием, сварки сосудов под давлением и других металлоконструкций, изготовления штампов и пресс-форм, горячей и холодной штамповки,литейного производства (чугун, сталь), а также литья пластмасс и изготовления резинотехнических изделий
• Прекрасно читаю машиностроительные чертежи
• Большой опыт руководящей работы и эффективного управления многофункциональными службами крупного производственного подразделения численностью до 1000 человек ( техническая, энергетическая, технологическая, планово-экономическая, административно-хозяйственная, инструментальная службы, литейное производство).
• Практический опыт организации и оперативного управления производственными и планово-экономическими процессами в крупном производственном подразделении
• Знания в области организационного проектирования служб и совершенствования структур управления подразделением, разработка документации в части повышения эффективности деятельности подразделения, мотивация персонала.
. Разработка и реализация бизнес-планов по реконструкции и модернизации предприятия. Работа в коллективе профессионалов. Адекватность руководства. Здоровый психологический климат.
Высшее образование
1999
ИжГТУ
Маркетинг Менеджмент спец.Организация производства
1996
ИПЭК
спец.Техник-технолог организатор производства
1990
СПТУ N3
станочник широкого профиля. 5 разряд
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2008
Курс "НЛП в бизнесе"
г.Воронеж Центр НЛП технологий, сертификат
2007
Курс английского языка
г.Ижевск, представительство Международного Института Менеджмента ЛИНК, 1 уровень (Begineers), сертификат
2005
Участие в 8-й международной практической конференции ”Технологии ремонта ,восстановления и упрочнения деталей машин , механизмовсвидетельство
г. Санкт-Петербург НПФ “Плазмацентр
2005
Курс «Внутренний аудитор Системы менеджмента качества с навыками менеджера по качеству на основе требований стандартов ISO 9001:Москва RA,
Москва RA
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения